Выберите ваш регион Москва Санкт-Петербург
  1. Клининг помещений Узнать больше
  2. Аутсорсинг персонала Узнать больше
  3. Аутстаффинг персонала Узнать больше

Эффективное управление персоналом

Эффективное управление персоналом в организации предполагает создание таких условий, при которых сотрудникам будет комфортно работать. Только тогда они искренне будут переживать о развитии компании, прикладывали для этого максимум усилий. Задача сложная, но эффективные методы управления помогает добиться высокой результативности. Главное, о чем нельзя забывать, — принимать меры по управлению персоналом необходимо постоянно.

Главный принцип управления — системность

Подбор персоналаГрамотный руководитель предприятия обязан понимать, что применение эффективных методов управления персоналом изменит атмосферу внутри коллектива, результаты работы. При выводе нового бренда делают ставку на лучших кандидатов на все должности независимо от степени ответственности. Простой способ найти таких специалистов — обратиться в аутстаффинговую компанию, где подберут персонал.

Нужно сформировать такой имидж компании, чтобы в глазах потенциальных клиентов и деловых партнеров она выглядела надежной и успешной. Определите стратегический результат, каким будет образ бренда, и сделать специалистам такое предложение, которое их заинтересует. Что привлекает:

  • комфортные условия труда;
  • конкурентная заработная плата и своевременные выплаты;
  • система поощрений для работников, которые показывают стабильные результаты;
  • создание позитивной атмосферы командного духа.

Затем начинается формирование эффективной системы управления персоналом. Необходимо создать кадровый резерв, которому будет поручено подготовить и внедрить эффективные мотивационные программы. Их цель — предложить качественные условия труда.

Основной принцип — рекрутинг

У каждого предприятия — нового, давно существующего на рынке, крупного, небольшого — есть конкуренты. Конкуренция также существует и в борьбе за сотрудников независимо от сферы их деятельности.

Эффективное управление персоналом предприятия начинается с создания профиля для каждой должности, предусмотренной штатным расписанием. Учтите те характеристики, которые приоритетны для каждого работника и требования к нему. Учитывать персональные характеристики, проф.навыки.

Предприятия при выборе сотрудников отдают предпочтение специалистам с опытом работы в конкретной сфере. Но даже без опыта и навыков можно получить должность в крупной, успешной компании. Во время собеседования будущие работники проходят небольшие тесты, по итогам которых можно точно определить навыки соискателя.

После собеседования и тестирования кандидаты на должности проходят обучение, стажировку. Эти два этапа необходимы не только работодателю, но и соискателю, чтобы понять, что должность подходит.

По окончании стажировки кандидат на должность проходит финальное тестирование, формат которого определяется нормами и правилами, установленными внутри компании. Однако на этом тестировании обучение не заканчивается, эффективное управление персоналом предприятия предполагает курсы, в рамках которых сотрудник повышает квалификацию.

Аутстаффинг

 

Если нет возможности тратить время и ресурсы предприятия на организацию курсов и обучения, воспользуйтесь услугой аутстаффинг — аренда специалистов нужно профиля.

Мотивация сотрудников

Подбор и обучение персонала — важные этапы управления деятельностью персонала, но в будущем необходимо мотивировать каждого хорошо выполнять свои обязанности. Важно объединить коллектив общей идеей.

Мотивация сотрудниковЭтап мотивации состоит из двух этапов:

  • материальное поощрение
  • нематериальное поощрение.

На предприятии должна быть простая и прозрачная система оплаты труда, каждый должен понимать, за что получает заработную плату, а также знать:

  • оценку руководства работе конкретного человека;
  • как сотрудник влияет на размер заработной платы.

В рамках эффективной системы управления персоналом в организации руководство обязано проводить опросы, чтобы своевременно выявлять мнения сотрудников по таким вопросам:

  1. Объективность системы оценивания
  2. Справедливость системы оплаты труда и вознаграждений справедливой.

Многие компании предпочитают использовать повременно-премиальную систему оплаты. Это означает, что специалисту полагается оклад за фактически отработанные часы, а остальная сумма — это премии, размер которых определяется конкретными показателями в работе.

Одно из условий управления персоналом — нематериальное стимулирование. Речь идет о корпоративных конкурсах, оценивании лучших. Каждого сотрудника фирмы необходимо поздравлять с днем рождения, а также другими событиями. Важные для компании даты и события должен отмечать весь коллектив.

Внутреннее взаимодействие

Внутреннее взаимодействие организацииПринцип управления персоналом — руководитель должен прислушиваться к каждому сотруднику, старайтесь услышать и понять их просьбы. Эффективные технологии управления предполагают обратную связь, она на 50% гарантирует успех в процессе управления. Сотрудники должны понимать, что в любой момент могут обратиться к руководителю с вопросом, предложением или просьбой.

На каждом предприятии используют понятие управленческие риски, чтобы их снизить, необходимо регулярно интересоваться настроением в коллективе. С этой целью используется анонимное анкетирование, такой формат удобный и позволяет быстро определить — как относятся сотрудники к условиям работы, оплате и психоклимату.

Посредством анонимного анкетирования выявляют:

  • недостатки, которые допускают в работе некоторые руководители;
  • сложности, которые надо устранить;
  • негативный психологический климат в коллективе в целом или в отдельно взятом подразделении.

На предприятии необходимо создать такие условия, чтобы каждый сотрудник мог выдвигать предложения руководителям. Это помогает установить информативную, конструктивную обратную связь, определить методы оптимизации работы отдельных подразделений и всего коллектива. Каждое предложение должно быть рассмотрено в обязательном порядке на ближайшем совещании.

Цель управления персоналом — возможность управления карьерой

Эффективное управление — это возможность для каждого сотрудника построить собственную карьеру. При этом не имеет значения направление роста — вертикально или горизонтально. Если подъем по карьерной лестнице отсутствует, сотрудники начнут искать другую работу и возможности увольнения.

Основанием для карьерного роста бывает оценивание. Повышение могут предлагать работникам любого подразделения. Вакансии на предприятии легко можно перекрыть благодаря внутренним резервам. Если в компании освобождается руководящая должность претендента необходимо искать среди сотрудников.

Успех бизнеса — это слаженная работа команды, руководителю необходимо сформировать коллектив. В этом может помочь компания, обеспечивающая аутсорсинг персонала. В этом случае на предприятии будут работать лучшие специалисты, которые четко понимают, что от них требуется, а также соответствуют установленным корпоративным требованиям. Управление персоналом — задача непростая, требует определенных затрат, творческого подхода, применения свежих идей. В этом случае в бизнесе получится добиться ошеломляющих результатов.

Смотрите также
  • 31/08/2020 Методы организации труда
  • 27/08/2020 Коэффициент текучести кадров
  • 25/08/2020 Классификация трудовой деятельности