Кадровый аутсорсинг и аутстаффинг — это бизнес технологии, которые позволяют повысить рентабельность предприятия или компании за счет оптимизации кадрового устройства. В обоих случаях оформление трудовых отношений с фактическим персоналом отличается от традиционного, который предусмотрен трудовым законодательством. Однако использование данных кадровых технологий находится в зоне правовой базы и сопровождается составлением соответствующих договоров.
Кадровый аутсорсинг и аутстаффинг — определения и суть
Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга? Рассмотрим суть кадровых технологий.
Аутсорсинг — официально оформленное делегирование определенных сегментов деятельности сторонней компании. Эта компания самостоятельно подбирает кадры, находит оптимальные варианты решения поставленной задачи, отчет и оплата услуг ведутся по факту выполненных работ.
Аутстаффинг — официальный перевод (или трудоустройство через увольнение) части персонала в стороннюю фирму, когда по факту работники продолжают выполнять привычные обязанности. Договор составляется на использование заказчиком на его территории персонала исполнителя, не заключая с ними никаких индивидуальных договоров.
Принципиальные отличия аутстаффинга от аутсорсинга заключаются в сути полномочий, которые делегируются сторонней компании. При аутсорсинге компания пользуется услугами сторонней фирмы, которая находит персонал самостоятельно и берет на себя контроль за его деятельностью. Однако это не просто «услуга аренды работников». Аутсорсинг — это передача части работ под управление компании-профессионала.
Аутстаффинг не предполагает никаких изменений работы компании «де-факто». Предприятие остается со своим персоналом, который «де-юре» переводится на работу в другую фирму. При этом работники продолжают трудиться на своем рабочем месте, согласно утвержденному графику и распорядку.
Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга?
Таким образом, коренное отличие аутстаффинга от аутсорсинга персонала заключается в том, что:
- в первом случае работодатель является субподрядчиком, который нанимает персонал на время выполнения конкретной трудовой задачи;
- во втором — использует труд работников на постоянной основе, взаимодействуя с ними через компанию аутстаффера.
Современному управляющему важно понимать сходство и различия двух технологий обеспечения предприятия кадровым составом. Их использование повышает рентабельность, инвестиционную привлекательность бизнеса и позволяет избежать непродуктивных затрат.
Сравнение аутстаффинга и аутсорсинга персонала
Разница аутсорсинга и аутстаффинга в правовом оформлении и декларируемых целях
Критерии |
Аутстаффинг |
Аутсорсинг |
наличие договора |
есть |
есть |
принцип оплаты труда |
регулярно |
по факту выполненных работ |
закрепленное рабочее место |
нет |
есть |
соблюдение внутреннего распорядка работодателя |
нет |
обязательно |
принцип найма работников |
договор подряда на определенные работы |
использование труда работников посторонней компании |
правовая база |
оформление договора подряда ГК, гл. №39 |
оформление договора на оказание услуг ГК, гл. №37 (с возмещением затрат) |
декларируемые цели |
передача полномочий на выполнение определенных работ |
использование персонала |
Сравнение двух кадровых технологий позволяет отметить не только их различия, но и сходства. В обоих случаях компания, которая изменяет трудовые отношения с персоналом, теряет фактический контроль над процессом их работы.